Ce sont souvent les premiers à qui l’on s’adresse quand un lampadaire ne fonctionne plus ou qu’un nid-de-poule s’invite sur la route. Les maires, figures incontournables de nos communes, jonglent entre responsabilités locales, réunions tardives et gestion de crise. Mais combien gagnent-ils pour tout ça ? Spoiler : cela dépend fortement de la taille de la ville… et de quelques autres paramètres.
Une rémunération indexée… à l’indice 1027
Chaque mois, les maires perçoivent ce que l’on appelle une indemnité de fonction, calculée sur la base d’un indice spécifique de la fonction publique, l’indice 1027. Depuis juillet 2023, cet indice correspond à 4 085,91 euros. Mais attention, ce chiffre ne s’applique pas tel quel à tous les édiles.
Le montant effectivement perçu varie selon la population de la commune. Plus elle est grande, plus le pourcentage appliqué à cet indice est élevé. Par exemple, un maire de village de moins de 500 habitants touche 1 041,90 euros brut par mois. En revanche, pour une ville de plus de 200 000 habitants, on grimpe jusqu’à 5 925,57 euros. Et à Paris ? Là, c’est le jackpot institutionnel : 7 865,38 euros pour Anne Hidalgo, dans la légalité la plus stricte.
Quelques exemples concrets
Prenons quelques figures bien connues. À Nice, Christian Estrosi touche 5 924,57 euros pour sa gestion de la ville azuréenne. Édouard Philippe, au Havre, perçoit le même montant. Ces chiffres sont publics, et bien que parfois sujets à débat, ils restent encadrés par la loi.
Dans les petites communes, la réalité est tout autre. Certains maires perçoivent des indemnités modestes, souvent très éloignées de la charge réelle de travail. À tel point qu’une partie d’entre eux cumule avec une autre activité professionnelle. Selon une étude du Cevipof pour l’Association des maires de France, 40,1 % des maires exercent un second métier. Et ils sont nombreux à faire des concessions : 35 % ont déjà renoncé à une part de leur indemnité, et 87 % ne se font même pas rembourser leurs frais.
Une hausse bienvenue pour les petites communes
En 2019, un tournant important a été pris avec la loi « Engagement et proximité ». Elle prévoyait une revalorisation des indemnités des maires des communes de moins de 3 500 habitants. Concrètement : +50 % pour les villages de moins de 500 habitants, +30 % pour ceux de moins de 1 000, et +20 % jusqu’à 3 500. Une avancée saluée, même si dans la réalité, tout le monde n’en a pas profité. En effet, le conseil municipal peut décider d’un montant inférieur, à la demande du maire lui-même.
Cette question de rémunération est revenue au cœur des discussions à l’occasion du 105e congrès des maires, notamment dans un contexte où près de 69 % des élus déclarent être confrontés à davantage d’incivilités et d’intimidations par rapport à 2020. Face à ces tensions, 50 % des maires estiment aujourd’hui que leur indemnité ne reflète pas l’engagement que leur fonction demande.
Un engagement pas toujours reconnu à sa juste valeur
Au-delà des chiffres, cette rémunération reste souvent symbolique par rapport à la charge émotionnelle, au stress et à la disponibilité permanente qu’impose la fonction. Être maire aujourd’hui, ce n’est pas juste présider les conseils municipaux : c’est être joignable en permanence, gérer les urgences locales, accompagner les projets de la commune et rester à l’écoute des habitants, même quand la critique fuse.
Alors, si votre maire croise votre regard lors de la prochaine fête communale, vous saurez au moins ce qu’il ou elle gagne… et vous penserez peut-être à lui adresser un petit mot de reconnaissance. Parce que l’engagement local, c’est souvent une affaire de conviction, de passion… et de dévouement.
Anne Chaviron est une rédactrice web passionnée, spécialisée dans les thématiques liées à l’entrepreneuriat, aux parcours métiers et au monde de l’entreprise. Collaborant avec le site JCE Grand Est. Grâce à une plume à la fois accessible et rigoureuse, Anne valorise les histoires humaines derrière les projets entrepreneuriaux. Sa mission : informer, inspirer et faire rayonner l’esprit entrepreneurial.
